随着我国改革开放的不断深入及工业化的推进，钢铁企业得到了飞速发展，在国民经济中占有十分重要的地位。由于国内外市场的疲软和日趋激烈的市场竞争环境，加之钢铁企业产能多、战线长、点多面广等特征，导致钢铁企业出现了生存危机，企业利润大幅下降。对于钢铁企业来说，成本管理贯穿于整个生产过程，直接影响着企业的利润、经济效益、企业自身的核心竞争力以及生产经营发展。鉴于成本管理对于企业自身发展的重要意义，现阶段做好钢铁企业的成本管理就显得极为重要和紧迫。　　论文对能够影响到L钢铁公司成本管理的重要因素进行了分析研究，充分利用了钢铁企业成本管理的有关理论知识，依据L钢铁公司成本管理实际案例，采用文献研究法、调查研究法、比较分析法等诸多办法对其成本管理进行有效的分析和研究。并通过互联网、图书馆校外网站检索查看了许多的相关期刊论文、书籍的基础上，深入分析了L钢铁公司当前在成本管理控制中出现的一些问题，对这些出现的问题进行了全面的归纳总结，找出了能够影响钢铁企业成本的最主要原因。基于L钢铁公司成本管理模式的实际状况，构建了L钢铁公司成本管理新体系。针对新体系，提出了钢铁企业成本管理控制的保障举措。