Target公司是一家主营业务在北美地区的大型综合零售商。主要经营大型综合卖场和商场。在20世纪80年代以后迅速发展壮大,其营业额不断增长,迅速成为世界财富500强中前100位的企业。作为世界上大型的零售商,Target在较短的时间内取得了巨大的营业上的增长,其供应链系统值得仔细研究和借鉴。从而将Target在供应链中的有益经验和教训运用于我国零售商的供应链之中,帮助其迅速发展。本文通过对供应链理论的引述,进而对Target的全球供应链系统的采购、物流、销售的内容和特点加以详细介绍,其特点为:高效化、信息化、全球化和低成本化。最后对Target供应链中存在的两个问题(牛鞭效应、物流问题)进行详细描述和分析,进而给出作者的解决方案:通过稳定的价格策略先缓解牛鞭效应,再通过有效沟通和缩短订货时间从而进一步缓解牛鞭效应;通过贸易术语的选择,解决中国区采购货物在物流中延期进仓的问题,同时通过设计新的电子信息系统,及时跟踪货物的运输,从而减少部分物流成本。由于数据采集、信息不全等原因,作者所提出的解决方案存在一定的不足和缺陷,希望在数据完全并能与实践相结合后改进和完善。