知识的不断更新、科技的不断突破、经济的不断发展，提高了人力资源在生产中的地位，也进一步提升了社会对劳动者综合素质的要求，劳动再次超越资本成为了价值增值的主要源泉。在日趋激烈的市场竞争环境中，人力资源已向人们展示出了巨大的作用和潜力，人力资源管理已成为企业管理工作中的一项重要内容，其中人力资源培训作为人力资源管理体系的重要组成部分，在企业战略目标的实施中正起着越来越关键的作用，成为企业获取竞争优势的重要手段。　　借鉴成功企业的经验，一个企业核心竞争力的培育同其人力资源培训体系的选择有着不可分割的内在关系，只有重视人力资源培训，不断增加对企业员工素质发展的投入，提升其工作业绩，企业才能在激烈的市场竞争中塑造优势、保持实力、持续发展，有效实现企业发展目标，并使企业长期立于不败之地。目前，随着水刀行业的发展、水射流技术的推广、市场竞争的加剧，DARDI公司的生存环境变得更加纷繁复杂与快速多变，公司要想继续保持行业领先地位，就必须调动各类资源，树立起让全球客户信赖并有足够竞争力的公司和产品形象，而这些绝对离不开各类人才的支持。作为高速成长的技术型企业代表，DARDI公司急需通过人力资源培训工作，有效提高有限的人力资源综合素质，增强核心竞争力，迅速融入国际水刀行业的竞争中并立于不败之地。　　论文主要从DARDI公司背景资料入手，详细介绍了企业目前的人力资源管理概况与人力资源结构现状，通过对人力资源培训理论基础的引入，根据人力资源培训工作调查问卷情况，从公司人力资源培训的观念思维、配套机制、执行力三个角度分析DARDI公司人力资源培训工作中存在的问题，并针对上述问题从形成培训的新思维、完善培训的配套机制、提升培训工作的执行力三个角度提出改善DARDI公司人力资源培训的对策与建议。论文认为可以从树立正确的培训理念、创新人力资源培训方式、支持学习型组织的建立与培养三个角度形成培训的新思维。可通过“制定培训规划，为企业战略发展提供匹配的人力资源”、“建立培训体系，激发员工学习的内在动力”、“制定合理的培训制度，推动全员素质的提高”、“加强自主培训力度，培养企业自己的培训队伍”等角度完善培训的配套机制。提升培训工作的执行力要求DARDI公司做好需求分析，明确培训目标;做好受训控制，创建培训转化环境氛围;做好培训实施，促进培训效果的提升;做好评估反馈，推动培训工作的不断进步。论文的决策与建议希望能为公司深入做好人力资源培训工作提供参考，并期冀启发类似企业进一步重视人力资源培训工作，寻找出适合企业自身的一套切实有效的人力资源培训方法和战略思路。　　本文通过论述DARDI公司人力资源培训的重要性，阐明了人力资源培训不再是消费，而是一种投资活动;人力资源培训不仅仅是人力资源工作，更是全公司各部门的职责，是服务全企业的战略管理。