在高度信息化、技术化和全球化的现代经济社会里，经济社会在其迅速发展的同时，也在以前所未有的速度破坏着人类赖以生存的环境。资源型企业作为最大的资源耗费者和污染源，理应承担起更多的节约资源、保护和治理环境的责任。企业经营绩效评价，作为一项有效的企业监管制度和管理系统，不仅是企业进行自我监督、自我约束的重要手段，而且已成为新的竞争环境下企业实施战略管理的工具。所以，将资源型企业和经营绩效评价结合起来研究，有助于资源型企业在实现战略管理目标的同时，也尽可能小的破坏环境、节约资源，高效地利用地球上稀有的自然资源。　　 与此同时，市场经济的竞争激烈化和外部环境复杂化的现状，迫使我国矿产资源型企业不断地整合兼并资源，扩展其生存空间，直接促使企业重新审视目前的发展思维，在新形势下，矿产资源型企业的领导者必须摒弃旧思维，探索新思维。企业的眼光不应该仅仅局限于短期利益，更重要地是能逐渐走上追求长期战略利益的竞争道路。聚焦在企业管理方面，企业则进入了以战略管理为主线的新时代。因此我们就必须探讨在战略管理的背景下，科学、合理地评估矿产资源型企业战略管理水平，建立起矿产资源型企业战略绩效评价体系，将企业长期战略与企业绩效评价紧密关联，融绩效评价体系于整个战略管理与控制过程中。一方面，企业绩效评价应该把企业长期战略目标作为准则起点，而另一方面，企业通过绩效评价综合体系，将企业长期战略目标转换成具体化的战略战术，使其战略目标转化为具体性程度高、可操作性强且为相关行业的内部人士所认同的目标，使其成为推动企业长期战略利益可持续发展的核心竞争力。　　 本文主要选取的是资源企业中的有色金属行业做为研究样本，有色金属行业做为国民经济的基础产业之一，从50年代的，低产量少品种，到如今改革开放后的高速发展，我国已经逐渐成为国际上的有色金属行业大国。根据统计，我国锌资源的储备量为世界第一，铅排名世界第二，铜排名世界第三。但是，虽然中国有色金属生产大国，但是由于人口多，所以人均资源占用量严重偏低。目前，我国呈现出集中现状：第一，矿产资源紧缺。我国对于有色金属的进口依赖程度很大，由于长期的过度开采和勘探的滞后，外加上我国大批资源枯竭的矿山倒闭，导致我国的资源短缺。第二，生产集中度低，规模效益差。第三，装备落后，污染严重。第四，市场秩序混乱。我国有色金属行业生产和流通环节都比较混乱，无证开采的情况屡禁不止，给国家造成很大的经济损失。第五，国际市场上缺乏竞争力。由于技术，市场秩序等相关因素，导致我国的有色金属产品成本过高，因此，在国际市场上没有价格优势，造成在国际市场上缺乏竞争力。因此，对于有色金属行业的绩效研究是很有必要的。　　 本文主要研究我国资源企业中的有色金属行业的上市公司，从理论上首先进行回顾和分析，再对样本进行筛选和实证研究，从这两方面对我国有色金属目前的绩效评价进行剖析，并且结合有色金属行业特有的行业特点和目前的行业现状，运用spss统计软件中的主成分分析方法建立一套完整的资源企业的绩效评价体系。本文从六个章节探讨了资源企业中有色金属行业的绩效评价的问题。第一章，是本文的绪论部分，本文通过这一章来介绍文章的选题背景和意义，以及本文之后的研究方法和路线，最后，阐述本文的创新点；第二章，本文对有关绩效评价的国内外文献进行归纳和分析；第三章，是企业绩效评价相关的理论分析，也就是所有研究的理论基础，包括了绩效评价的基本概念，以及资源型企业绩效评价的相关内涵；第四章，是有色金属行业的发展现状分析。通过对有色金属近几年来的相关指标的比较分析，发掘有色金属行业的特殊性，为有色金属行业绩效评价前期工作做好铺垫；第五章，是实证分析，本文首先筛选有色金属行业2007年以前上市的财务正常的公司作为样本，接着对2007年到2009年这三年间的财务指标进行主成分分析，分别提取公因子，最后分别对各个行业进行打分，并做出相关评价；第六章，研究的结论和建议，对理论与实证的结果相结合，提出我国资源型企业中的有色金属行业的绩效评价的相关建议。对资源型企业中的有色金属行业提除了三点建议，第一，加快淘汰落后生产能力。因为资源是具有不可再生性，落后的生产能力不进等不到良好的产能，造成资源的浪费和枯竭，还会带来环境的污染。所以，企业在开采和生产的过程中要不断地开发新技术，淘汰落后的技术，来实现节能降耗的目的。第二，加快海外资源并购。中国虽然是有色金属的生产大国，但由于我国人口多，人均资源占有量偏低，而有色金属又属于不可再生性的资源，因此，在这场资源的危机中，中国的有色金属企业应该在国际上寻求发展，加大有色金属的储备量，这样才能使中国在国际有色金属行业中占一席之地。第三，清洁生产。虽然近几年来，我国的工业污染单位排放量在逐年下降，但是清洁生产还是任重道远，清洁生产实质是把预防污染的综合环境策略持续应用于生产过程、产品设计和服务中，以达到节能减排的作用。