管理理论研究与管理实践的发展历来是相辅相成的,对企业的采购和供应管理来说也不例外,而对供应链的研究更是如此.通过关注有关专著的研究结果、关注成功公司的做法,我们发现对供应链的研究只是近几年的事情.虽然理论的研究还很不成熟,实践的发展也还有许多不足之处,有些观点和做法还处于不确定状态,但这不但不会影响我们对供应链研究的步伐,相反更会激起我们对这一问题的兴趣.看看我们面临的世界,我们就不难理解采购与供应链的意义.全球经济一体化、区域化的趋势,信息技术的发展,市场环境变化步伐加快,企业对战略的高度依赖,资源约束与竞争的加剧,这些促使公司不得不进行思考:如何取得资源?如何降低成本、提高效率?如何提升企业价值?如何取得竞争优势?约束理论认为,在基于资源约束的条件下,系统的效用受最薄弱的环节制约.提高系统运行效率的关键不在于那些占优势的部分所具备的能力,而是那些薄弱环节所达到的水平.优势环节与薄弱环节能力产生的差距,有可能成为系统能力的浪费.回顾现代管理发展的历程,我们高兴地看到,随着双赢理念的被普遍认可,理论界和企业界对采购和供应链的兴趣越来越高,特别是在IT技术的支持下,选择采购供应链管理进行研究,对管理中的薄弱环节进行研究,正是管理者的责任.本文以JG钢铁总公司为背景,以供应链管理为主线,从理论和实践两方面对供应链管理进行了论述.全文共分五部分.第一章是序言,从供应链理论的演变过程,引出本文的论点.第二章是采购与供应链理论回顾,分析了供应链产生的必然性、共赢理论、选择供应链合作伙伴、供应链管理环境下的采购管理、QR与供应链管理等.第三章对ERP作为采购和供应链管理的工具进行了阐述.介绍了ERP的概念及管理思想、主要功能、项目实施及效果评价、风险分析、难点和防范风险的对策等.第四章对JG钢铁公司采购与供应链管理进行了研究,介绍了JG公司采购与供应管理背景、JG原料公司采购与管理现状,分析了采购与供应管理方案,特别是对ERP系统采购与供应管理方案进行了阐述.最后是结束语,并说明了存在的问题.