管理人才的继任与地铁公司的可持续发展息息相关，安排继任计划、人才的储备是保证管理岗位人才储备的关键，只有做好这些工作才能保证在关键的管理岗位出现人员空缺时能够迅速地补充。通过人才继任程序，可以保证岗位的正常运作，使继任者更好的承担相应的工作任务。管理岗位的人员缺失问题由来已久，而管理人员继任计划在解决此问题时发挥了重要作用，因此地铁公司管理层对此项工作投入了更多精力。　　本文分析了管理继任计划的相关内容，如管理继任计划与地铁公司竞争力的关系，管理继承的概念及相关理论，国内外管理人才管理相关信息和文献收集。　　其次，通过对其他地铁公司的管理人才的继任实例进行分析，总结了这些例子成功的原因和因素，并通过对相关文献资料的研究分析了当前国内地铁公司管理人才继任所存在的问题，如缺乏准确直观的绩效考核体系、继任者选拔过程过于随意、岗位评估机制缺失、继任培训体系不健全、继任计划执行不到位等。此外，这些问题产生的主要原因是传统文化和继任选拔制度的制约、地铁公司管理者能力不足和组织环境的变化。　　在最末，本文经过分析提出一项关于怎么样去改进湖北武汉地铁管理继任计划的意见。一是完善人才继承管理计划实施程序。主要包括：成立人才继任计划实施机构、明确关键岗位的分级、评估并选拔继任计划候选人、培养管理人才继任候选人、确定管理人才继任者、接班计划实施与反馈。二是制定具有实践意义的相关培训与发展计划并将其付诸实践。计划的主要内容有：有潜力继任的人才遴选和考核，完成继任者评估发展计划和继任者最终确定。三是继任人才管理。主要包括：建立继任者对地铁公司的文化认同和职业幸福感；为继任者提供广阔的发展空间，加深继任者对组织的信任度；提供有竞争力的绩效考核和激励机制提升继任者的归属感；指明继任者未来的职业发展方向，为其自身发展提供坚实的保障；确保武汉地铁继任计划的动态稳定性，以确保继任计划的成功。