概要 从世界范围来说，家族企业是商品生产中出现最早的企业形式，也是当代企业群体数量最为庞大、内部结构最为复杂、规模差异最大的一种企业形态。在我国，由于特定的历史和文化因素的影响，我们国的家族企业历史比较短暂，虽然发展迅速，但也存在许多问题，而这些问题都源于企业发展过程中不同阶段所面临的瓶颈。认清和突破这些由于不同因素所导致的瓶颈正是本文的用意所在。 作为企业，家族企业有着很多和其它类型企业一样的共性，但另一方面，它与家族紧密相联，因此又有它自身独有的特点。本文首先对我国家族企业的特征、进行归纳、比较和剖析，进一步澄清家族企业的本质。并根据相关理论和家族企业的成长机理，通过深度访谈、随机访问、和参考有关文献，总结出了导致家族企业成长瓶颈问题的12个主要因素：资本；技术、产品、创新；市场；人力资源；组织管理与内部控制；企业主与接班人；产权与治理结构；企业文化；品牌；对外网络与关系；法律与政府管制；宏观经济环境与自然环境等等。并在此基础上通过实证调查以及对调查数据进行分析，在这些瓶颈因素中确定了5个家族企业成长的典型瓶颈因素，即资本、人力资源、企业主与接班人、产权与治理结构、企业文化。 最后针对这5个方面的瓶颈，运用企业生命周期理论、组织行为理论、企业内部控制和风险管理理论、企业竞争与合作理论、产权与契约理论等分层次对其进行成因和应对策略分析，与此同时，以国内外家族企业经营的实践案例为佐证，以寻求突破我国家族企业成长的典型瓶颈的途径。