随着经济社会的发展，邮政企业所面临的市场竞争日愈激烈，要求邮政企业在开拓市场扩大业务量的同时加强成本管理，提高效益。此外，随着邮政体制改革、政企业分开的推进和邮政企业现代企业制度的建立，进一步要求邮政企业在成本管理方面突破传统模式的束缚，寻找出能够有效降低企业整体经营成本的方法和措施。战略成本管理是从战略的角度来研究成本形成和控制的思想与技术，它是成本管理与企业经营战略相结合的产物，具有传统成本管理无法比拟的外向性、竞争性、长期性和全面性的特点，是当代成本管理发展的必然趋势。 本文基于云南邮政案例对实施战略成本管理的相关问题进行了探讨。首先从分析战略成本管理的理论入手，采用理论与企业实际相结合的办法，在对云南邮政原有成本管理进行分析的基础上，把战略成本管理引入原有的成本管理体系中，使企业从战略的高度去看待成本问题，解决成本问题。文章通过对云南邮政的竞争环境、战略定位、价值链以及成本动因进行分析，从战略成本管理的角度指出了云南邮政进一步降低企业成本、提高长期竞争优势的重点环节，提出了云南邮政深化战略成本管理的相关措施。以期使云南邮政在体制改革完成的同时通过不断探索和创新，建立起确保企业长期竞争地位的战略成本管理方法体系，同时也为其他邮政企业实施战略成本管理提供相关的借鉴。