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企业要想取得持续性的发展,必须吸引并留住对企业发展有用的人才,优秀人才的引用决定了企业发展的方向。企业经营活动中激励员工积极工作的方式形式多样,既有物质方面的,也有精神方面的,但无论是哪种形式的激励,最终都会体现在企业给予员工的个人薪酬上,从这个意义上来说薪酬体系的优化对企业的发展至关重要。本文研究的对象AH公司是一家以生产汽车钢板弹簧、汽车转向节、发动机用钢质活塞、工程车桥等产品为主的机械制造企业,是由国有企业改制的国有控股公司,该公司多年来一直沿用以前国有企业薪酬体系模式,面对如今日益激烈的市场