随着《全国报业出版业“十一五”发展纲要》的出台,中国报业进入全面战略转型期。面对世界报业衰退的大环境和来自新媒体的冲击,如何利用现有政策、基于现有资源做好报业集团的转型已成为摆在报业管理者面前的一个现实课题。　　 报业要想做大做强,必须探索新的业务形态,拓宽产业分布,延伸传统报纸价值链,寻找新的盈利模式。因此,在对国外典型报业集团进行案例研究的基础上,了解其经营情况,借鉴其成熟经验,总结其转型思路,并与国内典型报业集团进行分析对比,归纳报业转型趋势,对探索一条适合我国国情的报业转型之路具有十分重要的意义。　　 本文采用文献资料研究和案例研究的方法。国外案例研究部分选取纽约时报公司、日经集团作为研究对象,国内案例研究部分选取北青集团作为研究对象,从产业布局、特色业务、价值链结构三个角度对案例的经营状况进行梳理,通过比较分析,归纳出当前报业转型的主流趋势。主要得出以下结论:数据库经营和报网互动是报业实现数字化转型的典型模式。同时,建立综合性传媒集团、实施以报业为核心的多元化的战略是报业集团未来的发展趋势。