现代企业竞争越来越激烈,竞争环境也越来越复杂和不确定。在这种情况下,企业不断意识到管理的重要性,希望通过提高管理水平进而改善公司现状。管理的关键在于对人的管理,从而导致现代企业越来越重视对员工绩效的评价考核。中国汽车产业在国内外市场的发展规模越来越庞大,成为国民经济的支柱产业之一。作为全球产销最大的市场,这本身就会给中国汽车产业带来一定的挑战。而中上汽车公司作为中国本土的自主品牌,在管理绩效方面也存在一定的问题。因此,本文围绕中上汽车有限公司的绩效管理体系改进展开研究。本文主要是以人力资源管理和组织行为学的有关理论为依据,通过对中上汽车部分在职员工进行满意度调查,并结合其在人力资源管理方面的现有方法,就中上汽车在员工绩效的评价考核展开剖析,深入探讨中上汽车有限公司绩效管理问题所在,并就此提出中上汽车公司绩效管理体系优化设计方案,真正将员工的绩效与薪酬、奖金绩效管理、培训计划、职业发展等人事管理挂钩;此外,对中上汽车有限公司改进方案的实施制定了一套保障措施,同时制定了相应的评价与反馈机制,确保提出的管理改进对策能落地实施。从理论层面来说本文的研究有助于人们重新认识人力资源管理绩效考核,同时通过努力实施、不断改善这些绩效管理方案和措施,充分调动员工的工作热情,实现员工和管理层之间的互动合作,激发员工的潜力和创造力,促进员工凝聚在一起为了企业的更好发展而共同努力。这对中上汽车公司乃至整个新能源汽车行业都具有重要的现实意义。