随着经济社会的不断发展和科学的进步，项目群管理的模式越来越多地被各企业所采用，在工程领域尤为突出。工程项目群是一类特殊的复杂系统，其面临的环境和不确定性较传统单项目更为复杂和开放，因此风险性及风险的复杂性就成为了工程项目群必然存在的属性，而风险的发生会对项目群造成损失，影响项目群的成功实施，甚至影响工程企业长远战略目标的实现，在这种形势下，项目群管理者及企业对工程项目群风险管理进行高度重视和研究是有必要的。 　　由于工程项目群管理要求整体性和系统集成性，对风险管理的成本和效率有更高的要求，为此，选择一种更加快速、有效的工程项目群风险管理方法对其风险进行高效管理是各工程企业正在努力探索的重大课题之一。因此，为了能够提高风险管理的效率和效果，降低风险管理的成本，保证工程项目群的成功实施，并促进工程企业长远战略目标的实现，本文引入了复杂科学管理整合论的资源整合思想，从施工总承包企业的角度出发，对工程项目群风险管理的方法进行了研究。 　　首先，对工程项目群管理理论及工程项目群风险管理理论进行了深入的剖析，并结合工程项目群管理的特点及工程项目群风险的特点，对工程项目群风险管理的过程进行了重新划分，分别为风险管理规划、风险识别、风险过滤、风险评级、风险应对及风险监控六个阶段，其中风险管理规划是风险管理的准备阶段，后五个阶段共同组成了风险管理的实施阶段。另外基于工程项目群风险管理的资源、成本和时间的约束性要求，引入了复杂科学管理整合论，来对风险管理各阶段的工作进行指导； 　　然后，在风险管理规划中，运用复杂科学管理整合论的思想对风险管理的资源和各阶段的方法进行了辨识及整合，该整合的结果为风险管理实施阶段的快速、顺利进行提供了物质、思想和方法基础； 　　最后，对风险管理实施阶段的风险识别、风险过滤、风险评级、风险应对及风险监控的整合方法分别进行了深入的分析及构建，其中风险识别阶段采用风险核对表和探索图相结合的整合方法，风险过滤阶段采用主观评价与PI综合分析相结合的整合方法，风险评级阶段采用网络层次分析法与模糊综合评价法相结合的整合方法，风险应对阶段采用风险等级与风险应对策略优选原则相结合的整合方法，风险监控阶段采用“计算-确定-检查-改进”循环法。并且结合算例证明了各阶段整合方法的可行性和有效性。