改革开放三十年来，我国企业得到了长足的发展，然而企业间的市场竞争日益加剧，而当前的金融危机更是对企业的发展提出了严峻的挑战。这种状况客观上为管理咨询的发展带来了广阔的发展前景及市场潜力。但我国咨询公司处于成长期，企业数目多且多数规模较小，服务同质化现象严重，竞争尤其激烈。许多咨询公司如同昙花一现，存活率非常低。新兴咨询公司不断涌现，而同行业的公司规模也在逐步扩张，导致竞争更加激烈。咨询公司在给其他行业企业“出主意”的同时，自己却缺乏一个明确的中长期发展战略。我国大部分咨询公司缺乏战略思想，短期行为严重；公司定位不准，脱离实际；发展战略模糊，没有形成自己的竞争优势。所以，咨询公司在给其他企业策划的同时，也需要谋划自己。　　 KST咨询公司是一家民营企业，于2004年在济南成立运营，公司业务包括咨询服务、培训服务和图书、光盘销售业务，服务对象以山东为主，辐射环渤海地区乃至全国的客户。经过几年的经营，公司取得了一定成绩，但是公司经营还存在一些问题，发展速度缓慢。如果没有一个明确的发展战略，同时采取必要的措施，公司很难做大、做强。随着竞争的加剧，公司要么更加专业化，要么通过各种方式壮大企业实力，从而增强竞争力。希望能够通过本论义的研究，探讨适合我国本土咨询公司的发展战略，找出长期、良性发展模式，使我国咨询业能得到持久、健康地发展。　　 本论文从战略管理的基本原理出发，客观的分析了KST咨询公司的优势和劣势；通过对政治、经济、文化和技术环境等宏观环境的分析和行业分析，得出了公司所面临的机会和威胁；通过SWOT分析制定出KST咨询公司的关键发展战略，包括差异化战略和战略联盟战略。