随着报业市场的集团化运作,第二代都市报应运而生--省级日报报业集团在成功创办第一份省级都市报之后,创办或者收购了第二份都市报。全国已经有20多份第二代都市报,有的已经超越第一份报纸成为当地龙头,但大部分仅能自负盈亏,甚者面临巨额债务。　　 由于第二代都市报处于市场起步阶段,很多报纸都是在摸着石头过河,针对第二代都市报的采编、经营、管理的论述更是少见。本文主要通过对个案(河南商报)进行定性、定量分析,并辅之以问卷调查、嘉宾访谈、文献研究、现象观察等,期望通过河南商报扭亏为盈的经历结合国内已有的探索,总结出第二代都市报生存和发展的共有规律,为继米者提供经验和教训。　　 本文从外部环境及内部管理上分析了第二代都市报面临的共同困境,并提出解决之道:定位上坚持差异化竞争、采编上坚持内容为王、经营上实行顾问式服务、发行上锁定主流高端、管理上打造执行力强团队,发展上主推手机网络相关业务等。