近几年,振兴公司面临着严重的人才流失问题,作为一家国有企业,工资分配的不合理可能是其中的主要原因。本文基于工资理论,针对振兴公司的工资制度,利用其2007年的工资数据,进行了系统的量化分析研究。针对振兴公司现行工资制度中的问题,给出了工资制度改革的基本设计思路及实施步骤,最后还对改革的效果进行了预测和评估。通过对各种数据的统计分析发现,振兴公司现行工资制度的主要问题是过多强调公平性,工资水平上没有拉开档次,缺乏内部激励性和外部竞争性,从而造成了人才的流失。对此,本文对工资制度改革的核心思想是在兼顾公平的前提下强调效率优先,即在保持原有基本工资制度的前提下,新的工资制度对奖金的分配进行了全面调整,侧重对中高级人才的激励,强调优胜劣汰,鼓励员工积极进取,并反映了公司最终要让全体员工收入共同增长的长远战略。鉴于本文所研究的问题具有一定普遍性,其他遇到类似问题的国有企业可以参考本文的基本思路对工资制度进行调整。