随着中国基建变缓,工程机械制造企业面临产品成本、质量、交期、服务效率等方面的竞争压力,尤其在成本中的存货压力巨大,面对目前的市场环境下,如何提升质量管理、生产管理、物流管理、设备管理等方面的能力和水平,并如何以独特的竞争优势来赢得市场机会就成为十分重要而迫切的问题,精益生产管理的目标就是低成本、高质量、短交期,可以满足快速适应市场竞争的需要。本文从精益生产的起源、发展以及相应理论的演进入手,对中联重科混凝土机械公司实施精益生产的实例进行详细介绍与分析。首先对中联重科进行了简要介绍,包括其所在的工程机械行业的国际、国内特点、行业品牌和技术特点及发展趋势,分析中联重科混凝土机械公司所存在的主要问题,包括生产计划环节较薄弱、物料控制方面存在的问题、生产系统质量管理中尚存疏漏等。之后,提出中联重科混凝土机械公司精益生产管理改进方案,包括基于准时化生产(JIT)精益生产的改善、开展“6S”现场管理、精益生产工具的实施等。最后,提出中联重科混凝土机械公司精益生产管理改进方案实施步骤及保障措施。本文以中联重科混凝土机械公司为案例,对精益生产相关问题进行了总结和展望,为其它生产制造企业实施精益生产提供一定的借鉴。