随着全球各地区贸易的发展，以及中国国内经济的发展，快速消费品行业需要面对的竞争日益增多，需要降低成本，提高自身核心竞争力就变得越来越紧迫。生产外包是一个很好的解决办法，但外包生产供应商的选择就是一个很重要的问题。正确评价供应商和做出合理的选择成为企业需要面临的问题之一。要正确合理选择供应商，首先企业要有一个科学合理评价体系，把所有供应商放在同一平台上。同时，该评审体系也成为企业提供有效的评价方法，目的是找到最适合改企业的供应商。在本文的研究过程中，笔者结合所服务W公司的实际现状。着眼于解决W公司在目前包装物流供应商外包选择遇到的实际问题。对现有供应商评价体系进行分析，得出在包装生产外包过程中关心的质量，价格，服务，社会责任这四个方面的评价指标。建立新的供应商评价体系。利用层次分析法对供应商各个因素进行权重计算。从而建立供应商评价模型。选择最适合的供应商，从而对今后的发展提供保证。