随着现代物流业的发展和物流管理意识的增强，我国企业对于物流成本的关心日渐浓厚。有关物流成本的阐述和探讨见诸于各种文章和书籍之中，企业在物流管理的实践中，也把降低物流成本作为首要任务。但是，如果细心观察一下便会发现，对于物流成本的认识还是比较粗浅和不全面的，用以指导物流成本管理的理论和方法还十分缺乏，对于物流成本的某些认识存在偏差。鉴于此，本文将围绕物流成本概念和物流成本管理的几个基本问题进行初步的探讨，希望能够对企业降低物流成本的起到推动和借鉴作用。　　本文分析了在全球物流业快速发展的大环境下，我国物流业管理模式上存在的一些问题，进而说明企业在物流成本绝对值增加的情况下，物流成本的降低需要高水平物流管理来保证的，从而提高企业经济效益，促进我国物流产业的发展。通过介绍海鑫钢铁集团有限公司的发展历程和物流现状，得出海鑫钢铁集团20年来取得的快速发展，关键在于物流运作和资金运作比较好的结论。但是海鑫钢铁集团的物流运作与先进企业相比较依然是粗线条的，仅限于各种物流活动中的主要环节，依然没有做到标准化、合理化和科学化的运作和管理，提出物流成本控制与管理的重要性。　　作者通过对物流成本的概念、构成、分类、核算方法进行的系统全面地阐述和分析，强调了物流成本控制的必要性。物流成本控制在物流管理中占有重要的位置，“物流是经济的黑暗大陆”，“物流是第三利润源”以及“物流成本冰山说”等观点都说明了物流成本问题是物流管理初期人们关心的主要问题。所谓“物流是第三利润源”，是指通过物流合理化降低物流成本，成为继降低劳动力资源和物质资源消耗之后企业获取利润的第三种途径。正是由于在物流领域存在着广阔的降低成本的空间，物流问题才引起企业经营管理者的重视，企业物流管理可以说是从对物流成本的关心开始的。物流成本管理是物流管理的重要内容，降低物流成本与提高物流服务水平构成企业物流管理最基本的课题。总而言之，物流成本管理在于通过对物流成本的有效把握，利用物流要素之间的效益背反关系，科学、合理地组织物流活动，加强对物流活动过程中费用支出的有效控制，降低物流活动中的物化劳动和活劳动的消耗，从而达到降低物流总成本，提高企业和社会经济效益的目的。　　20世纪70年代以后，国外企业开始把提高经济效益、增强企业竞争力的焦点从生产领域开始转向非生产领域（即“第一利润源泉”、“第二利润源泉”向“第三利润源泉”的转变），包括采购、运输、储存、包装、流通分工、分销、售后服务等物流活动以及有关的信息活动。但我国企业目前还缺乏“第三利润源泉”的理念，降低企业物流成本就是“第三利润源泉”，这个利润源泉如何凸现？企业成本受控的基本要求是明确成本现状，有效地组织构建基础保障系统，进行物流系统组织的整合、再造，建立供应链管理下的物流管理系统，实现企业的物流管理系统计算机化控制。总的来说，供应链管理的管理目标是使整个供应链的各个环节协同工作，建立一个好的商品供应体系，降低整个供应链的物流成本，同时提高对顾客的服务水平。也就是说，供应链管理可以降低整条渠道中的成本，使商品更具有竞争力。在物流成本控制中，由于存在着诸多物流成本的“二律悖反”的现象，由此要求企业的管理者必须树立系统的观念，从系统全局的角度考虑各种物流成本的综合控制，因此，企业的管理者应该做到既重视物流成本的局部控制，更要重视企业物流成本的综合控制。成功的物流成本控制策略是改变目前企业物流成本明细部分，缺乏统计，难以集中核算的现状，实施物流成本的单独集中核算，从而有利于企业及时了解、掌握物流成本，实现企业对物流成本的有效控制，提高企业的经济效益和市场竞争力，达到物流成本控制的最终目的。　　最后，作者通过对海鑫钢铁集团物流控制方法的研究，提出了降低物流成本的途径和方法，探讨了冶炼企业实施物流成本控制的关键和启示，进一步说明了企业进行物流成本控制的重要性，同时对我国企业物流发展提出了建设性意见。海鑫钢铁集团正是运用了现代成本控制理念、设置有效的组织机构和运用高素质人才等一系列现代物流运作模式，较好地实现了物流成本管理与控制，降低了企业的生产经营成本，大大提高了市场竞争力。笔者认为，钢铁冶炼企业在原料供应日趋紧张、价格上涨、运力不足，企业间竞争加剧的严峻挑战情况下，为争取更多的利润空间，提高企业市场竞争能力，必须实施对物流成本的有效控制，从长远着手，建立中长期战略规划，一方面从供应链管理角度出发，寻找长期战略合作伙伴;另一方面，改善企业物流运作和管理方式，保证稳定且价格合理的采购，选择最优运输方式和运输路线，科学合理仓储以及实施物流信息自动化管理，扣紧每个细小的环节，及时获取有利信息，采取合适的方法和手段，将成本降至合理的范围。同时，随着市场竞争的加剧，企业纷纷在降低物流成本、提高物流服务水平上下功夫，为了较低的交付成本、更好的物流企业在国内和国际市场中赢得竞争优势，我国企业应该更加重视物流发展总体战略。　　希望通过本文对物流成本控制比较全面系统的分析与研究，为企业降低物流成本、提高效益，适应激烈的市场竞争提供有效途径。