近年来,国有企业通过层层改革,重新焕发活力,但以前国有企业冗员问题十分突出。因此,中国企业如何进行合理裁员就成为值得关注和研究的现实课题。　　 本文以笔者所在的一家企业为例,通过在企业内部进行长期调研,获取第一手资料,结合企业裁员的相关理论,从企业背景、裁员原因、实施经过、裁员后留下的后遗症及处理方法等几方面详细分析总结企业经历的三次大裁员。找出国有企业裁员存在的综合特征以及存在的问题,并得出企业进行人性化裁员的结论:企业领导高度重视与参与,管理和培训裁员执行者,选择正确的裁员策略,制定规范的裁员工作流程,同时发挥企业工会、党委组织的监管、协助作用,使裁员透明化、程序化、合法化、公正化；最重要的是依法计算被裁员工的经济补偿金,就高不就低,倾斜保护劳动者；最后要做好裁员的收尾工作,运用员工帮助计划,分别做好对被裁员工和留任员工的心理辅导。希望本文的研究,能为我国企业采取科学合理的方法进行人性化裁员提供一些参考与启示。