本文以江苏省邮电规划设计院（以下简称“江苏院”）的绩效考核为研究对象，在对国内外绩效考核管理研究及现状分析的基础上，对江苏院绩效考核的方法进行了研究。在对其人力资源现状环境分析的基础上，在分析各种绩效考核方法的优缺点后，提出了适合江苏院的绩效考核方法，通过素质指标和业绩指标两种不同的考核方法，对其进行考核，力求考核结果的准确和客观。为绩效结果的使用者提供更好的信息，为企业不断提高管理水平提供帮助。　　首先对国内外流行的绩效考核理论进行了分析，对我国现阶段企业考核存在的问题提出了自己的看法。通信设计行业有其自身的特点，在目前行业重组的机遇和挑战并存的时代，单纯的一种考核方法不足以完全反映员工工作全部内容，应结合现存理论和方法提出更为适合、有效的方法。通过分析和总结，本文提出了绩效考核理论。在此基础上，对绩效考核的方法和程序进行探讨，对选择什么样的指标体系，怎样选择给出可供借鉴的具体的方法。为使考核能适应更加广泛的范围，在一定程度上保证绩效考核能适应更多企业需要，满足对于不同员工的要求，通过层次分析法和目标表格法等一系列手段，帮助确定权重从而确定评价的结果。通过结果分析，能真实反映具体人员的工作成果。　　本文对江苏院员工的绩效考核的方法进行了较为深入的研究，针对江苏院绩效考核现状展开思考，完善了江苏院绩效考核方法体系的建立，提出了绩效考核方法的程序和方法，具有一定的理论水平和创新性。