本文通过对兴邦软件公司内部约束及管理制度的分析，来探讨小企业管理中的激励与约束制度，目的是来提醒人们重视小企业的管理，小企业的激励与约束。因为小企业不仅是数量最多的组织类型，而且也是我们国民经济的主体。 兴邦软件公司是一家典型的小软件公司，员工的人数约40人，每年的销售收入在600-700万人民币。随着市场竞争的日益激烈，兴邦公司的生意越来越难做，兴邦公司的管理层也想通过修改公司内部的管理制度来激励员工更好地工作。兴邦公司也有激励与约束制度，但实际情况是兴邦公司的激励与约束制度并没有起到预期的作用。本文首先对于激励的概念进行了解释，并引用了三种比较流行的激励理论，然后列举了兴邦公司内部的激励与约束制度，进而说明兴邦公司内部制度存在的问题。接着又对于小企业人员流动大、组织扁平化、员工兼职较多、小企业是创新的主体四大特点进行了分析。之后，对于小企业应有的激励制度进行了讨论：第一，小企业要有大激励制度，即能加快小企业发展提高员工绩效的激励制度，第二，通过对三种小企业激励制度的列举，来讨论小企业应建立的激励制度；第三，说明小企业的要选择合适的激励形式。同样，本文又对小企业的约束制度进行分析，通过列举小企业实有的约束缺损、小企业应有的约束制度、小企业实有约束与应有约束相分离的原因以及解决实有约约束与应有约束分离的办法，来说明小企业如何制订约束制度。虽然文中是通过激励与约束两方面来进行讨论的，但侧重点还是在于如何激励员工，加强员工的责任感。但激励与约束并不是对立的，二者是相辅相成的。二者之间存在着互动的关系，二者的互动路径与互动的意义，是文章最后一部分所阐述的主要内容。 本文从激励与约束这个角度来剖析小企业管理制度的特点，希望能对众多发展中的小企业在拟订管理制度时带来一些启发和提示。