适应当今世界经济全球化的发展趋势，国家的竞争力，更多地源于其企业在全球范围内，对资源配置进行优化整合的能力;中国要在日趋激烈的国际竞争中和平崛起，必然要推进企业的国际化进程，建立一大批与国家竞争力相匹配的中国式跨国公司。　　本文从独特的视角，选取中国石油天然气集团公司（英文缩写CNPC）跨国经营的实际案例，从企业的层面上研究如何构建跨国经营竞争优势。　　CNPC是中国企业实施“走出去“发展战略，对外投资最多，获得收益最好的中国式跨国公司;其跨国经营的发展历程表明:在经济全球化、文化多元化的历史条件下，对于中国非资本过剩，技术不占垄断优势的企业，虽然并不一定存在显著的国际竞争优势，但如果有一定的国际竞争力基础，能够有效地对企业能力要素进行优化整合，构建竞争优势，跨国成长是可能的。　　向西方发达国家跨国公司学习，掌握跨国公司产生和发展的一般规律，根据中国企业的自身特点，探索中国企业跨国经营的路径，在跨国发展中成长为中国式跨国公司，是本文着力要解决的问题。　　本文由六部分组成。第一部分:主题案例——中国石油(CNPC)的跨国经营之路。该部分以案例展示的方式，旨在提出问题;通过对CNPC跨国经营历程的透视，从典型到一般，集中分析了中国企业跨国经营的内外环境和背景，总结中国企业跨国经营的特点。第二部分:CNPC跨国经营战略与实践的理论思考。该部分首先对现有跨国公司理论进行系统梳理，在学习继承的基础上，指出了西方主流跨国公司理论的缺陷;其次，针对中国企业跨国经营的特点，试图在理论上有所创新，提出了经济全球化条件下，构建跨国经营竞合优势的理论框架。虽然这还只有几个观点，远未达到理论的高度，但期望对中国式跨国公司的发展有一定意义。第三部分:世界石油经营特点与市场形势分析。主要从全球石油市场的视角，考察世界石油经营的特点，对CNPC的跨国经营进行外部环境与背景分析。第四部分:CNPC国际竞争力分析。将波特的价值链理论和日本战略学家大前研一的行业成功关键因素理论相结合，对CNPC的国际竞争能力尽可能分类量化并与西方主要石油跨国公司进行比较分析，探讨象CNPC这样并没有比较优势，只具备一定国际竞争力基础的中国企业，在经济全球化条件下的国际竞争中如何赢得优势的途径。第五部分:CNPC跨国经营战略选择分析。运用美国战略管理学家安德鲁斯的SWOT分析方法，多角度对CNPC跨国战略选择进行分析，探寻CNPC全球一体化与本土化相结合——合作共赢跨国战略选择的必然性。第六部分:CNPC跨国经营的主要经验、教训与启示。通过对CNPC主体案例和补充案例的分析诊断，试图寻求CNPC跨国经营成功的本质性东西，希望能对已经走上或准备走上跨国经营之路的中国企业有所借鉴。　　本文的理论意义在于:从企业的层面研究中国企业如何构建跨国经营的竞争优势。论述了中国式跨国公司跨国成长的战略选择和获取竞争优势的途径。合作共赢——将是中国企业跨国经营战略的重要选择。运用合作战略，建立竞争优势，将成为中国跨国公司需要遵循的重要机制。　　虽然提出的几个新观点还不具备理论的高度，但是有创新意义。　　本文的现实意义在于:明确指出在当今经济全球化的条件下，中国企业国际化经营要解决的已不是能否“走出去”的问题，而是在全球化的市场竞争中如何赢得优势的问题。CNPC跨国经营的成功案例，为中国企业树立了榜样，其典型意义在于:虽然没有什么比较优势，但勇敢的“走出去”通过跨国成长可以获得某种优势。在CNPC案例研究的基础上，提出创建中国式跨国公司的战略路径——构建竞合优势。