本文以龙建路桥股份有限公司第四工程处为研究对象，以公路工程施工项目经理为切入点，结合公路工程施工项目管理、项目经理和职业经理人的相关理论和知识，结合中国市场经济体制改革的理论和实践，对龙建路桥股份有限公司第四工程处实施施工项目职业经理人的现状进行了论述和分析，并提出了施工项目经理技术与管理交叉培养模型。主要是阐述国有施工企业在工程施工项目管理体制下，如何在企业股份制改造过程中，落实现代企业制度和法人治理结构;完善企业内部管理制度;构建施工项目职业经理人的合理运行机制;培育与完善职业经理人市场。文章是从微观层面出发，论述企业自身在实施施工项目职业经理人制度的过程中如何去培育企业内部环境，在外部市场环境中应该如何去做，希望能对实施施工项目职业经理人制度的公司和企业有所借鉴和思考。