在经济全球化的背景下,企业的核心竞争力集中表现为人力资源的竞争。绩效管理作为企业人力资源管理的核心内容也因此越来越受到国内外企业的重视,侧重于持续优化和改善的绩效管理,有效地推动了企业内部良好的运行,并以此促进岗位业绩的提升及企业总体目标的达成。本文在对绩效管理体系和相关理论知识研究的基础上,通过理论与实证、文献研究和调查分析等方法进行研究。本文结合企业实际分析了绩效管理体系方面的问题,同时,结合作者在绩效管理方面的工作经验,对南车株洲电力机车有限公司制动分公司绩效管理方案进行了优化。文章首先阐述了绩效管理研究的背景及企业在参与全球竞争中推行绩效管理的实际意义,并对本文的研究思路、基本框架和主要内容进行了简要介绍。随后,对于绩效管理的概念、流程及方法等基础理论进行了描述,为本文的研究提供了理论支撑。在文章的第三部分,作者简要介绍了南车株洲电力机车有限公司制动分公司所处的行业背景、企业性质和基本情况,并着重对企业人力资源相关情况进行了说明,本章还对南车株洲电力机车有限公司制动分公司作为老国企下属的新公司在绩效管理方面的相关情况进行了调研,对企业现存的问题及产生的原因进行了分析。作为本文重点的第四部分,首先,在前期调研的基础上,对南车株洲电力机车有限公司制动分公司绩效管理方案优化对于企业发展的重要性和必要性进行了阐述,设立了方案优化的目标和思路。在本文的核心部分——方案优化设计环节,主要从组织绩效和岗位绩效两大部分分别进行了系统优化设计。在组织绩效部分,本文结合企业实际,从职能部门(车间)绩效管理和班组绩效管理两个部分进行了优化设计。在岗位绩效部分,本文分别从技管人员、技能操作人员和辅助生产人员三个不同员工类别进行了岗位绩效评价方案的优化设计。最后,本文对优化方案的实施步骤和在机构、思想和资源等方面的资源保障进行了阐述。本文基于科学的管理理论为南车株洲电力机车有限公司制动分公司的绩效管理作了改进和优化,并给出了相应的配套保障措施,为该公司提供了系统的、可操作的改进方案。希望通过本文的研究能够加强南车株洲电力机车有限公司制动分公司基础管理工作,改善和提升该公司的组织绩效和员工绩效,进而为企业战略目标的实现提供支撑。同时,也希望为更多的装备制造类企业的绩效管理提供参考和建议。