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ERP(企业资源计划)系统近年来在国内外越来越广泛的被应用。作为信息化建设项目的重要组成部分，ERP系统在实施和上线运行中也有其自身的特点。
中国海洋石油总公司(中国海油)作为一个高速发展中的国有大型企业，从2005年开始分阶段在全集团范围内进行ERP项目实施工作。目前有一批单位的ERP系统已经上线运行，其余的单位正在进行系统实施工作。
本文首先分析了信息化项目及项目管理的特点，并介绍了中国海油ERP系统实施的基本情况。在此基础上，根据IT项目管理的理论和方法，重点对中国海油ERP系统实施中项目组织模式、SAP系统实施方法论的应用、现场项目的组织和管理实践进行了研究分析，并通过案例分析的形式对系统实施过程中的项目管理实践进行了说明；同时对ERP系统上线后的运行支持工作的内容、支持体系的建立、各级支持组织的组织模式和管理模式提出了可供实践的方案。最后总结出可供中国海油以及其他实施单位在今后的ERP系统实施和运行中的遵循的原则和参考的做法。