作为我国经济系统中的一个重要组成要素，建筑行业在发展过程中充分发挥其自身优势，推动了我国经济的持续稳定增长。近年来，随着“90后”员工大量进入建筑行业，其离职率却居高不下，给建筑施工企业造成很大损失，同时，也影响这建筑施工行业的可持续发展。因此研究施工企业的“90后”的离职原因，并探讨可行的解决办法，为发展中的国有建筑施工行业提供可靠的依据，具有深远重大的意义。
　　本文首先对国内外的相关文献进行了研究，在此基础上对相关概念进行了界定，并对与“90后”离职的理论基础进行了归纳总结，确定了以自主开发问卷和访谈的线下形式和对问卷有效性分析以及数据处理的线上形式相结合的方法，来分析“90后”的离职的影响因素。本文以X国有建筑企业为实例，进行了实例分析，X公司是一家国有大型建筑施工企业，在国内建筑行业具有较强实力和影响力。截止到2017年企业中约有五分之一的员工都是“90后”，因此该实例具有代表性。最后，在分析的基础上对X国有建筑施工企业的“90后”离职现象给出了可行的防范措施与建议。
　　研究表明X企业“90后”员工离职的重要的原因之一就是薪酬福利；其次，大部分离职“90后”员工认为在以前的工作中存在的最大问题是没有提升自己的机会；再者，X企业并不是一个足够包容、接纳度高的公司，它的企业文化内涵中缺少这样一种包容性。
　　针对这些影响因素，本文提出了能够帮助X企业改进管理制度的对策：一是优化理。建立全面的员工职业生涯体系，制定明确的职务说明书和职务规范，制定公开、透明、公平的内部招聘制度，制定合理的员工培训计划及组织内部晋升制度；二是改进X公司的绩效管理体系。优化绩效考核的方式，确保绩效管理与企业战略的相互衔接并完善绩效信息化管理系统；三是改进企业的薪酬制度。确保企业薪酬制度满足公平性、竞争性和激励性。