当前,电网企业面临的经营环境是：不断增大的市场竞争,迅猛发展的信息技术,逐步深化的电力体制改革。在这样的环境下,企业的经营压力日益增大,经营优势逐渐减弱。为了贯彻执行国家节能调度和电价政策,电网企业购电成本优化的空间越来越小,同时随着电网建设投资力度的加大,电网企业的折旧费用不断增长,而电网企业的折旧费用、购电成本占总成本的比重都比较大,电网企业有待拓宽成本管控范畴。因此,只有采用先进的管理模式,改变企业经营管理理念,推行成本精细化管理,做好经营成本控制工作,电网企业才有更大的盈利空间,才能改善经营绩效。本文首先结合当前电力企业作业成本管理的实际情况,构建了电网企业作业成本管理的总体框架,即实施以一体化信息系统为平台,内外有别,前后衔接的全过程、差异化作业成本管理,并有针对性地提出相应的作业成本管理实施方案建议。其次,结合行业公允价值,建立电网检修外委项目标准作业成本,介绍在电网企业实施基于作业的外包项目预算管理,外包项目成本的执行与核算以及项目成本在标准作业之间的分摊和归集,并对电网企业外包项目作业成本管理提供可实施的方案建议。再次,提出自营项目作业成本管理的目标,编制标准作业目录库,建立标准作业成本库的信息化模型,对电网企业自营项目作业成本管理提供可实施的方案建议。最后,对实际成本和标准作业成本的差异进行分析,构建以作业为基础的成本分析模型。介绍标准作业成本差异分析的基本原理,以及电网企业标准作业成本偏差分析的主要维度和职责分工,并对作业成本在资产全寿命周期成本中的应用进行分析。