随着我国竞技体育的强势发展,伴随着竞技运动项目的激增,特别是在第29届北京奥运会后,在竞技体育领域取得的成就是于世共睹的。成绩的取得不能否认教练员和运动员的共同努力,与此同时,更不能忽视我国的竞技运动项目管理机构有效、可持续的科学管理。我国的竞技实力总体水平目前已进入世界的第一军团,这使得我国的竞技运动项目管理工作面临着更大的挑战。　　为客观、准确的评判我国目前对夏季奥运竞技运动项目管理的得与失以及产生的原因和造成的影响,谋求我国竞技运动项目管理工作更加有效的进行,进而促进我国竞技体育整体水平的可持续提高。本文运用文献资料法、专家访谈法等方法,对我国竞技运动项目管理在运动员注册权管理和薪资待遇、后备运动员培养管理、现役运动员管理等方面存在问题,借助经济学理论的博弈分析理论,构建我国竞技体育运动项目管理机制的模型并加以分析,提出提高我国竞技运动项目管理工作的建设性对策。在竞技运动项目管理过程中,要重视竞技运动项目布局的合理化,注重运动员管理人性化。对运动员的薪资商业收入标准明细制度化,实现帕累托改进,缩小运动员收入差距。对于运动员的管理,要正确处理好现役运动员和后备运动员的关系,重视我国优势运动项目运动人才群培养,运用竞赛杠杆,调整全国项目布局。我国竞技运动项目管理要充分发扬“以人为本”的管理理念,重视管理手段的改进,以适应国际竞技体育发展的需求,巩固发展我国在竞技体育世界的霸主地位。