近年来,国家不断倡导发展文化旅游行业,许多省市将文化和旅游业作为促进经济发展、消费和就业的支柱产业。因此,许多地方国有资产系统整合了曾经由国家控制,与公共机构分离的旅游资产,并整合到地方政府的建立的国有文化旅游产业平台中,河北旅开集团由此应运而生,并逐渐成为当地文化旅游产业发展的支柱平台公司。随着河北旅开集团不断壮大,融资问题也逐步显现。在国家政策的不断调整下,此类平台公司的融资功能逐渐受到不同程度的限制,融资难度逐步增加,因此,如何克服资金短缺,寻找新的融资模式和机制尤为必要和紧迫。本文以河北旅开集团为例,结合国内外学者的优秀研究成果,对河北旅开集团的融资策略进行了探讨。通过对河北旅开集团经营状况、战略目标的设置、财务现状和融资现状的分析,发现河北旅开集团在融资执行方面存在问题。结合业务模式,行业背景,市场环境和融资业务执行情况,发现河北旅开集团在融资上缺乏整体规划;不成熟的商业模式使河北旅开集团的所处的环境中处于劣势,这使融资更加困难,现金流始终很紧张。就融资渠道而言,河北旅开集团的融资渠道略显单一。河北旅开集团仅利用银行贷款等间接融资方式,很少使用直接融资。这使融资结构非常不健康;并且少有新的融资方式的融入,同时对资本市场信息缺少敏感度,对政策及相关趋势的判断不足。本文利用所叙述的理论,结合河北旅开集团的案例,进一步制定了河北旅开集团融资策略优化的方案,帮助河北旅开集团解决存在融资方面的问题,在融资策略上进行重新规划,统一制定积极的融资计划;其次在商业模式调整上,调整商业模式以改善其资产和现金流量;第三,改善融资渠道,使企业融资成本降到最低,使企业价值达到最大化。第四,拓展融资渠道,引进多元化的融资方式,进行融资创新,制定可操作的战略。最终形成了一套完整的融资策略,积极地为河北旅开集团的融资提供解决方案,在扩展融资渠道上、提高融资效率及降低融资成本上进行进一步提升,为其股东创造更多的收益回报,为企业进一步提高市场竞争力并持续发展提供积极影响。本文通过河北旅开集团这个案例来进行融资策略的研究,希望为相关行业或类似企业提供一定的参考。