自1988年我国推行建设监理制度以来，经过十多年的发展，取得了可喜的成就，工程监理作为建筑市场主体之一，已越来越被认可和重视。但由于种种原因，目前我国大部分监理企业的工作范围还仅局限于施工阶段的质量控制上，这种状况偏离了提出建设监理制度时的构想，不利于监理行业的发展。而随着市场经济体制的日益完善，特别是加入WTO后，在工程建设投资领域民营资本和外资开始逐步渗透并快速增长，无论是政府还是企业、民营或外资投资，业主对投资效益愈加重视，对建设项目全过程管理服务的需求越来越强烈，而这种需求是目前国内大多数监理企业无法满足的，因此在新的形式下，监理企业如何发展成为整个监理行业必须面临的课题。　　2003年2月建设部发布了建市（2003）30号文《关于培育发展工程总承包项目管理企业的指导意见》，文中鼓励有条件的工程勘察、设计、施工、监理单位调整经营结构，增强综合实力，在其资质等级许可的范围内开展相应的工程项目管理业务。特别是国务院颁布的《关于投资体制改革的决定》要求非经营性政府投资项目加快推行代建制，为工程项目管理提供了广阔的市场。可以说工程项目管理已成为监理企业的一个发展方向，关于监理企业如何向工程项目管理咨询公司转变，也成为每个监理企业及其经营管理者必须认真思考和研究的课题。　　本文在分析了工程项目管理公司的特点、我国监理行业的定位的基础上，阐述了监理企业向项目管理公司转变的合理性。站在监理企业的角度，提出了转变方案及应采取的几项具体措施的建议。本文还将进一步对作者所在的公司大庆石油工程监理有限公司向工程项目管理咨询公司转变的实践进行分析，总结项目管理实施效果，分析存在的问题，从而使研究更具实际指导意义。