信息化是技术变革，更是管理变革，其最终目的是为了实现企业战略，提升企业的核心竞争力。长期以来，煤炭企业的经济增长主要依赖资本投入和煤价上涨，追求速度和规模扩张仍是大多数煤炭企业寻求发展的主要方式，因而，与其他行业相比，其信息化建设呈现出“起步晚、基础弱、投资散、见效慢”等特点。在国家和煤炭行业推进信息化与工业化融合的战略背景下，在煤炭行业以转方式、调结构为重点的“十二五”时期，煤炭企业的信息化建设必须提升到战略层面，以适应行业发展要求和企业长远发展的需要。T煤集团的信息化建设既存在行业共性问题，也存在自身特性问题，使得其出现“疲劳期”，已经不能适应集团发展的要求，合理制定集团的信息化战略是解决上述问题的关键。　　 本文采用文献研究、调查分析等方法，从T煤集团信息化建设的现状分析、环境分析出发，对集团信息化建设的问题进行归纳和梳理，对其信息化需求进行分析，从而进行信息化战略规划，并对信息化战略的实施和保障提出方案和建议。全文共分五章:第一章为论文研究的理论基础，简述了企业信息化理论和企业信息化战略理论;第二章重在阐述集团信息化建设现状、存在的问题及产生问题的原因;第三章通过内、外部环境分析和SWOT分析，对集团信息化建设的环境作以评价;第四章从集团的信息化需求入手，阐述了集团信息化战略及其内容;第五章着重论述了集团信息化战略的实施原则、实施方案和实施保障。　　 通过本文的研究，得出T煤集团信息化战略的核心在于信息资源整合、信息化融合和应用集成的结论。上述战略的规划和实施，要结合集团内外支持性和约束性条件，要与集团发展战略相协调，有效支持集团跨地区多元发展的需要，提升集团的整体运营水平，要为集团发展战略提供支撑和保障，这也是其他同类企业信息化战略的重点。