在企业战略发展过程中，战略采购越来越受到更多企业的重点关注。本文通过探讨战略采购的内涵、战略采购的四大原则和战略采购的工具模型并结合分析研究HUSKY公司战略采购案例，得出HUSKY公司采购管理成功的真正原因，为国内企业战略采购管理的发展和构建提出了理论支持和工具模型。 本文从战略采购的起源与现状出发，讲述了传统采购的特点和不足之处引出了战略采购的内涵。通过分析战略采购的四大原则得出了实施战略采购的一些工具与模型。同时本文以HUSKY公司战略采购案例为主要研究对象，分析了其战略采购是如何实施的，并探索了战略采购能够在HUSKY公司成功的深层次原因。在案例分析过程中本文展示了HUSKY公司运用战略采购的一些工具模型和战略采购实施过程中应注意的问题，并最终提出了战略采购实施框架。本文的主要目的是通过分析国外大公司先进的战略采购模型和实施工具来给于国内企业一些启示，使我们了解战略采购是什么、它有哪些主要原则、它有哪些工具和其实施框架。我国企业有必要多了解和学习这些已经从战略采购中获益的国外大企业的经验，从而能跟上时代的潮流尽快实施和推广战略采购。 本文的研究方法主要是以案例式的分析研究为主。运用了一般采购原理、质量管理原理、战略采购原理来分析来研究案例。主要围绕战略采购的四大原则、战略采购主要工具的模型分析和应用战略采购的框架进行的。特别是运用案例来分析战略采购工具模型使读者更为直观和容易理解，并可让国内企业根据自己的需要而选择这些工具并因地制宜地进行改良达到实用的效果。其次，本文在阐述战略采购内涵时，还采用了对比方法，先分析了传统采购的模型并提出其缺陷和不足之处，然后通过提出战略采购内涵指出其相对于传统采购模式的优势。 本文第一章是引言，介绍战略采购目前的研究背景、文献综述和论文的基本结构和框架；第二章介绍从传统采购的缺陷引出战略采购的内涵与原则；第三章是案例分析，研究了HUSKY公司战略采购的实施和其对战略采购工具的应用；第四章研究了战略采购的发展趋势；第五章是结论。本文主要研究成果是： 1、战略采购工具和战略采购框架。根据战略采购原则的实际应用建立了战略采购中的定价模型、库存管理原理及模型、供应商评估系统、首件开发流程、质量控制计划模型、供应商绩效考核模型和其他工具。在使用这些工具的基础上最后提出战略采购的实施框架。在这个实施框架中，企业可以在部署战略采购时有针对性的选择工具来完善自己的采购管理。 2、产品定价模型和库存的动态模型。采购成本主要构成因素是产品采购价格和库存管理，本文提出了对产品创建价模型的观点，以使采购方和供应方达到双赢。本文中对库存数量的设置提出了动态模型，借此模型帮助企业建立最合理最经济的库存数量达到成本最低化。 3、产品首件开发流程和质量控制计划。在产品的开发过程中，先通过产品首件开发和小批量供货生产流程的审核，来证明供应商能满足客户的技术和质量要求；在首件开发和小批量供货过程中，客户提出产能要求和整改要求，并完善供应商的工艺控制和质量控制，尽可能帮助供应商降低成本。 4、通过对供应商绩效考核来促进供应商的业务能力提升和成本下降，使双方和合作能够大战战略合作这个层面。本文提出的绩效考核模型涵盖了供应商日常业务中的按时交货率，产品质量合格率，成本控制和产品开发表现。通过对这些指标的考核来观察供应商的合作意愿、成本控制能力和质量控制能力。并可以根据考核过程中发生的问题与供应商进行交流为长期合作打好基础。 5、在战略采购实施框架中，先期工作中很重要的环节是供应商的评估，本文通过分析HUSKY公司战略采购案例提出了供应商评估系统模型。通过这个模型可以对供应商进行系统性评估，综合考虑财务能力、质量体系、生产流程、产能等综合因素。通过综合评估可以判断供应商能否满足企业采购业务的需求、此供应商是否有进一步能力提升的潜力、是否可以成为长期战略合作伙伴。