随着我国市场经济的逐步完善，施工企业的发展也更趋正轨。因此，施工企业要想在激烈的市场竞争中生存发展，就必须提高管理水平。本文研究的施工成本管理理论和控制方法及在施工项目上的应用，旨在提高施工企业的管理水平，增强企业的市场竞争能力。特别是计算机和网络技术的应用，也为成本管理提供了更有效的手段。但是，现有的成本管理应用软件，在应用到施工项目成本管理时，很难实现，特别是施工项目分布分散，点多面广，且施工条件不便利，人员素质不高，成本管理工作的特性又是实时、动态及不确定。对于复杂软件的应用更是纸上谈兵，为了提高成本管理的现代化水平，降低成本，采用一定的网络技术，很好地解决了成本管理软件复杂化的问题，又使成本管理得到有效控制，寻求一条现代化且行之有效的成本管理办法。 本文以哈同公路佳方项目为对象，通过理论的研究与实际应用，阐述了成本管理的理论及在公路施工项目中的实施过程。并按成本管理过程即管理体系建立、成本预测、目标成本、成本控制、成本核算、成本考核的原理和实践应用，阐述了公路施工项目如何通过计算机网络平台加强成本管理，提高经济效益。找出了适合施工企业成本管理的模式，既有传统的方法，又在其上进行了创新，对施工企业成本管理实际操作具有极强的指导意义。