本文通过具体分析JT电厂人力资源管理的方方面面，探讨形成此电厂现有组织高效和谐的原因，及影响组织发展的制约因素，对当前人力资源管理中问题和弱点才找出具体的对策，探讨如何使企业具备卓越的组织能力，使电厂的工作更进一步。 要实现卓越的组织能力，公司就必须在学习，质量、团队合作以及组织再造几个方面下功夫，在这背后起推动作用的因素就是组织的做事方法和对待员工的方式。 JT电厂生产是一种特殊的电力产品：调峰电力。这决定了电厂的和发展空间十分有限，和省内同类竞争电厂相比，JT电厂也并没有多少优势。在如此的条件下，电厂的经营策略只是尽力保证每年的发电量，原地踏步，走成本控制的道路。 JT电厂在人力资源管理方面的一个重要限制条件是它的中外合资企业性质。中外合资企业作为一种各方共同拥有、共同控制的企业形式，先天性地存在着内部合作冲突水平较高的问题，对电厂的人力资源管理产生了巨大的负面作用。 而电力生产企业的特殊性质，也对企业的人力资源管理提出了诸多要求和限制。 同样JT电厂的核心队伍是典型的知识型队伍。而使用高素质人员就必然要面对他们的高要求，要提供更多的发展空间以满足个人的发展和成就感的需要。 通过具体考察电厂现行的人力管理制度现状的各个方面，可以观察到电厂人力资源管理的总体实践效果是比较好。通过对企业核心员工的民意调查和个人需求分析，表明这支队伍的状态当前还处在比较令人满意的状态，队伍的精神状态健康良好。 以多年的基层工作经历和担任部门领导人的经验，还是对电厂的人力资源管理提出了如下需要注意和改善的方面： 1、组织运转虽然保持高效但已经显出疲劳状态： 2、人力资源管理的模糊性和随意性 3、员工个人发展的障碍对组织的负作用日益显现 如果说JT电厂在人力资源管理上有什么大方面的问题的话，主要还是表现在员工发展和企业发展的矛盾上，还有一个就是合资企业的双方母公司共同管理模式，母公司之间的利益冲突具有对公司人力资源管理的强大冲击力，很可能干扰企业的队伍建设。 关于JT电厂人力资源管理的改进对策和发展方向，提出主要的方向是统一股东各方的管理思路，明确电厂的出路和组织建设方向，然后，大力深化组织的企业文化建设，强大的企业文化和认同归属感是解决当前存在问题的基本出路。对人力资源管理上提出了具体的改进措施，内容包括：加大人力资源的投入，克服组织疲劳；加强人力资源管理制度建设，增强对高效团队建设的支持；着手建立员工的职业生涯管理，争取员工和企业共同发展。