随着经济全球化在世界范围内迅速崛起，中国各行各业开始加快产业结构调整以及国际化的进程，企业的战略转型也由此上演。战略转型意味着对企业既有人力资源管理方式的机会与风险，也意味对公司的管理者和员工提出了新的要求。　　本文运用现代人力资源管理理论，使用理论联系实际和个案分析的方法，通过多次与CN公司人力资源管理部门接触及与其他有关负责人访谈，搜集到了大量人力资源资料和数据；以这些资料、数据为基础，对部分员工进行了调查；根据调查的结果，深入分析了公司在人力资源管理方面存在的问题，即缺乏企业人力资源管理理念、缺乏企业总体发展战略及人力资源发展规划、企业人力资源管理组织机构的不适应、企业人力资源绩效考核机制不健全、企业人力资源薪酬管理不完善等，并对该公司人力资源管理发展提出了相应的对策。人力资源管理策略是企业战略规划的一个重要组成部分，良好有效的人力资源管理策略可以起到稳定优秀员工、吸引社会资源、实现企业战略目标、提升企业核心竞争力的作用。　　本文抓住人力资源战略与企业战略、企业竞争优势、组织设计和组织环境之间的关系，根据战略管理的有关理论，深入分析了公司目前所面临的宏观环境、行业环境以及内部的优、劣势。在此基础上，进一步分析了公司的竞争战略，并对公司未来几年的人力资源以及在人力资源管理完善与提升过程中所进行的举措进行分析。本文的贡献在于站在战略的高度，研究企业的人力资源管理，使人力资源管理中的几个重要环节形成共同指向企业总体战略目标的向心力，为企业战略目标的实现提供有效保证。　　本文希望通过对CN公司的人力资源管理的研究，能够提高该企业的人力资源管理水平，也希望为其他类似的企业在人力资源管理方面起到借鉴作用。