本文主要论述的是建筑工程施工现场的进度和质量管理。建筑工程现场，是建筑产品的生成地，人、资金、物资、信息的集散地，是企业的生命线。而目前许多地方建筑施工现场管理混乱落后，质量事故不断发生，进度拖延，制约了企业的生存发展。所以提高建筑施工现场的管理水平，对于企业、行业和国家的现代化建设都有十分重要的意义。 本文从管理的基本职能计划、组织、控制等出发，把管理理论、工程项目管理、工程施工技术原理和方法综合性地分析与运用。论述了施工现场管理的特点、内容、原则及各专业的理论和方法；工程现场的特性、现状、原则；现场施工的组织、构架；计划的作用、编排；进度控制、质量控制的内容、方法：工程进度的编制、实施、调整、现场质量管理的方法、内容、工具等各个方面。 施工现场管理是个复杂、变化的系统。本文总结先进建筑施工企业管理的知识与经验，结合当前的建筑施工企业的管理和现场施工实践，通过具体的实例分析，科学地运用工程现场的理论研究成果，提出一些新的方案和设想，提高施工的现场管理水平，达到预期的结果。