F省地处台湾海峡西岸的东南沿海,其电力工业至今已有近百年历史,F省电网公司系国家电网公司属下全资子公司,现承担F省全省九地市的供电任务,该公司前身为F省电力工业局,于2003年电力工业体制改革“厂网分开”后正式组建为F省电网有限公司。本文充分利用所掌握的内部资料,通过对F省电网公司的财务报表进行战略财务分析,我们发现F电网公司既存在有利于公司战略发展的有利优势和机会,也在主客观方面存在不利于公司战略的威胁和各种急需改进和克服的不利因素。有利于战略发展的方面主要有:(1)采取了适度超前建设战略,电网较之以前更加坚强。(2)全面推进农电股改,大大提升了省内电力市场占有率;(3)强化资金集中管理,财务费用得以有效降低;(4)全省水能资源丰富,直调调峰电厂效益良好;(5)“造血功能”充沛,公司成长性好。不利于战略发展的方面主要有:(1)财务风险相对较大,自有资金相对较少,公司的资本金来源不足,只得加大银行融资力度扩大生产经营。(2)电价矛盾依然突出。(3)电源结构与用电结构均存在失调现象。(4)大用户直接交易及替代能源等带来新的挑战。(5)电源点及电网布局仍不尽合理。(6)自然灾害对电网带来的破坏仍较为严重。本文还试图通过对财务分析的总结与归纳对公司发展前景进行展望,并提出具体战略对策。