MA公司作为起步于九十年代后期的民营企业,在企业老板超强个人能力的领导下,紧紧抓住大好的市场发展机遇,以满足客户的需求为起点,依靠快速灵活的应变机制,不断学习探索、创新进步,短短七年多时间已发展成为一家集开发、生产、销售于一体的大型建筑涂料化工企业,在全国建立起了除西藏及港澳台地区以外的覆盖各县级城市的庞大营销网络,年生产能力超过30,000吨,年销售额近四亿元,产品多次获得各种嘉奖.步入二十一世纪以来,世界十大涂料品牌企业先后登陆中国,国内知名品牌企业不断增大投入加强品牌形象的建设,众多中小企业纷纷采取"游击战""价格战"等策略陆续侵吞局部地区市场,企业的外部环境发生了急剧的变化.随着外部竞争环境的改变和内部矛盾的加剧,MA公司一贯以来采用的"家族式"管理模式暴露出越来越多的弊端:外来人才得不到应有的信任和重视,人才流失非常严重;企业"人治"色彩浓厚,企业主独裁和集权化倾向严重;企业主缺乏诚信,企业短期投机行为明显;激励措施不足,企业缺乏活力.企业发展遇到了严重的阻滞,公司陷入了"大企业,小管理"的困境.该文首先探讨了中国家族式企业形成的原因、家族企业的特点以及家族企业的发展演变规律,接着介绍了MA公司的发展历程及目前现状,然后通过认真分析MA公司外部环境变化和内部存在危机所带来的挑战,同时根据MA公司所拥有的资源优势,提出了MA公司进一步发展的机遇问题.最后,该文根据分析提出了MA公司发展的对策:逐步改变MA公司"家族式"的管理模式,建立比较适合MA公司发展的新的管理模式;将诚信视作MA公司重要的经营资源,在企业内部建立起所有者诚信、经营者诚信、消费者诚信以及内部雇佣劳动者的诚信环境;在公司内部建立并推行层次化的管理,建立有效的授权体系,管理规范化、专业化;根据个体的不同需求,采取诸如发展激励、工作激励、绩效考核、授权激励、文化激励等多种形式来调动大家的工作积极性和主动性.