深圳能源集团股份有限公司(以下简称“深圳能源”)自1993年成立以来，利用特区良好的政策环境，在全国率先进行电价改革、政企分开、集资办电、多渠道融资和股份制改革，探索电力发展新模式，成功开辟出一条高速办电的道路。为建立与现代企业制度要求相适应的现代人力资源管理与开发体系，实现企业人力资源的有效提升和合理配置，公司把人力资源管理提升到影响企业可持续发展的战略层面，有针对性地对人力资源管理进行了一系列有益的改革尝试，为企业发展壮大提供了有力的保障。本研究在理论研究的基础之上，采用理论分析与经验分析相结合的方法，通过对深圳能源集团的组织变革后实行人力资源管理项目的过程作为案例，在描述和分析深圳能源集团的发展历史及相关背景的基础上，深入探讨了人力资源现状变革所遇的阻力和问题，再通过对改革关键模块和步骤的阐述，特别针对组织架构、绩效考核、薪酬制度和员工培训四大模块的设计与建立，分析改革的科学性和合理性，提出仍需要不断改进的对策建议，从而梳理和阐述了国有企业如何在进行大的机构调整的同时保障人力资源管理四大业务模块并全面落地实施，以提升人力资源核心竞争力、有力支撑集团战略发展的重要意义。