运营对一个企业的发展起着至关重要的作用，选择什么样的运营方式，在一定程度上影响着企业的生存和发展，对旅行社来说也是如此。近年来中国旅游业取得了快速的发展，国家也以各项政策对旅游业进行扶持，旅游行业的竞争加剧。郑州的旅游业也迅速发展，除了本土旅行社如雨后春笋般建立，外地的各大旅行社也纷纷抢滩郑州旅游市场，郑州深航假期也是在这种情况下进驻郑州市场，在激烈的竞争中也在探索适合自己生存发展的运营方式。　　本文首先对郑州深航假期旅行社现行运营进行分析：行政管理层面，权力高度集中在深圳总部；技术层面，产品多为直接采购供应商成品；产品生产层面，自主生产产品较少；产品销售层面，主要通过广告宣传和B2B销售平台实现；资金管理层面，财务工作多集中在一般财务事务性工作处理上。通过以上分析找出其存在的问题并分析这些问题产生的原因，包括行政管理层面权力过于集中；销售积极性不高，盈利能力差；产品采购过于依赖外援；新产品开发能力不足；财务职责过于简单，未起到应有作用等。同时通过对郑州深航假期所处的市场环境包括营销环境、消费者和竞争对手的分析，并对企业自身做一个SWOT分析找出影响企业运营方式选择的因素。　　在以上分析的基础上探索一个适合该旅行社发展的运营方式：行政管理层面，深航国旅总部通过绩效考核目标来实现对分社的控制，而把具体的经营权下放到分社；技术层面，应作为一个产品设计中心和资源采购中心，及时整合各方优质资源；产品生产层面，应该积极开发新产品并建立自己的品牌；产品销售层面，为客户提供差异化服务，加强企业与客户之间的联系，增强客户忠诚度，加强对员工的培训；资金管理层面，需要建立完整的财务管理体系，健全财务管理部门的职能，为企业实现利润最大化提供保障。