“母合优势”(parenting advantage statement)最初是由Michael Goold，AndrewCampbell&Marcus Alexander所著《Corporate-Level Strategy》一书中首先提出。进行多元化业务的子公司或业务单位通过与顾客的直接接触创造价值，并向其母公司(包括公司的总部及集团分部管理层)汇报工作；而母公司并没有自己的顾客，其行为介于子公司及股东之间，对子公司或业务单位的决策和战略施加影响。母公司应当以一种能够增进其现有业务组合整体业绩的方式，对其施加影响，同时还要补偿其自身的成本并产生盈余。因此，“母合优势”是指母子公司合力创造更多价值和更强业务组合的优势。　　 近几年来，随着外贸体制改革的不断深入，国有外贸企业集团过去赖以生存的优势已不复存在，外资企业和民营企业等竞争对手对外贸易业务的迅猛发展，极大地危及着国有外贸企业集团的生存和发展。为了应对这种不断加大的外部竞争压力，以及企业生命周期中的内在成长动力，国有外贸企业集团大都进行了业务多元化或混合多元化战略探索，以谋求业务多元化经营的规模经济效应和范围经济效应。但是，由于在实施多元化战略过程中缺乏对“母合优势”的理解和把握，导致在多元化之后，企业集团的向心力和凝聚力不够，缺乏“母合优势”的集团公司，其整体竞争能力就会衰弱，生存能力也就不强，这样的企业集团不但没有为其业务公司创造价值，反而带来了价值损失。　　 但是，在经济全球化和中国市场不断开放的背景下，国内外贸企业集团要想在与跨国公司的竞争中获得优势，就必须要在激烈的市场竞争中变得强大起来，其成长方式一般有两条路径可供其选择：一是谋求在某一专业领域中“做精、做强、做大”，另一条道路就是在经营好主业的同时，适当地实施多元化战略。本文研究的重点是国内外贸企业集团的第二条成长路径，即主要是从“母合优势”的角度来研究外贸企业集团的多元化经营战略。　　 本文共分7章。第1章导论：本章首先分析了国有外贸企业集团所面临的机遇和挑战，特别是在多元化战略实践中所遇到的问题，引入基于“母合优势”的多元化战略。接着，论文对“母合优势”理论作了介绍，对公司战略的发展历程进行了一个简要的梳理，从而导出本文所研究的问题，提出文章的结构框架、研究思路和方法及可能的创新点。　　 第2章相关理论基础：本章首先对企业理论进行回顾，包括对企业的性质方面的理论、委托一代理理论、交易成本理论和产权理论：然后从“母合优势”的视角，进对企业多元化的动机、资产组合从理论层面进行介绍；接着阐述了母子公司控制权等的相关模型。本章的作用旨在为本文的研究提供相应的基础理论。　　 第3章，基于“母合优势”的企业多元化战略理论框架：本章首先从分析多元化发展过程中的两难选择入手，对业务组合选择进行分析；接着对基于“母合优势”的企业多元化发展的战略框架和三个基石介绍；而后提出影响“母合优势”发挥的两个关键外部因素；最后阐述了开发基于“母合优势”的多元化战略的方式、战略机会、战略变革。本章的研究为回答国有外贸企业集团如何开发和实施基于“母合优势”的多元化战略问题提供了理论准备。　　 第4章，国有外贸企业集团“母合优势”驱动因素分析：本章从分析国有外贸企业集团基本特征和核心竞争优势入入，提出了对“母合优势”驱动因素进行检验的模型。根据83家外贸企业的调查问卷数据，运用结构方程模型进行了实证检验，从而得出了影响国有外贸企业集团“母合优势”的主要因素。本章的结论为回答国有外贸企业集团如何开发和实施基于“母合优势”的多元化战略问题提供了现实依据。　　 第5章，国有外贸企业集团基于“母合优势”的多元化发展战略开发与实施：本章是全文的核心，在前两章研究的基础上，分析了多元化战略实现的途径，探讨了多元化发展的筛选原则、管控模式，基于“母合优势”的多元化战略实施问题。　　 第6章，开元国际集团基于“母合优势”的多元化战略案例分析：本章作为第5章理论研究成果的一个应用，对开元国际集团的母合特征、“母合优势”进行概述，对其现有业务组合进行评判，最后基于“母合优势”的多元化战略逻辑提出了其今后的多元化发展产业投资战略。　　 第7章，结论与展望：对我国国有外贸企业集团作了一些展望，并对后续研究作出了一些设想。