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兰州石化公司作为中国石油天然气股份有限公司的地区分公司，是目前中国西部地区最大的石油化工企业。在石化企业加快改革及我国加入WTO之后，兰州石化公司面临着新的挑战和机遇。本文通过对兰州石化公司人力资源的分析与研究，试图在公司发展战略框架之下对未来发展所需的人力资源进行规划，为公司顺利实现其战略目标奠定一个坚实的基础。 论文首先分析了兰州石化公司目前人力资源及其管理的现状，找出了管理中存在的主要问题，提出造成问题的原因在于公司传统的人事管理与现代人力资源管理在管理理念、管理模式、管理方法、管理重心等方面存在的差异。之后论文结合公司的业务发展规划，通过对内外部环境因素的评价，提出了未来几年公司人力资源战略的指导思想，制定了人力资源战略目标。最后阐述了战略实施的具体措施和步骤。本文不仅对兰州石化公司人力资源的规划有一定的实践指导作用，而且对同类企业制定人力资源战略也具有一定的借鉴意义。