建筑业是国民经济建设的基础行业,在经济和社会发展中有着举足轻重的作用。我国建筑业作为市场前沿的产业之一,市场竞争历来十分激烈,中国加入WTO后,国外大型建筑企业纷纷进入国内建筑市场,更加剧了竞争的激烈程度。中小建筑企业由于具有生产流动性、施工多样化、综合协调性和劳动密集性等特征,所以一直是风险和威胁较大的行业群体。SR公司是一家中小型的建筑公司,拥有一定专业资质,但是和国外、国内大型建筑企业相比,SR公司无论在人才力量、专业资质方面都处于劣势；同时在中小建筑企业占建筑企业的绝大多数的今天,SR公司更是处于竞争激烈的环境中。对SR公司而言,如何在强手如林的市场中,赢得生存和发展空间,是一个现实而紧迫的问题。本文试图运用创新理论,同时结合我国建筑行业的特点和SR公司自身的状况,对SR公司的创新发展模式进行了初步的探索。本文主要分为六个部分：第一章,序论。主要介绍本文研究的背景、研究意义、以及研究思路和主要研究内容。第二章,文献综述。本章首先阐述了斯密和马克思的创新思想和熊彼特的创新理论,并总结了本文关于企业创新的理解；其次分析了建筑企业创新能力结构；最后根据相关研究,总结了几种常见企业创新模式和中小建筑企业发展模式。第三章,我国建筑行业特点及中小建筑企业外部环境分析。本章首先分析了我市建筑行业特点,并比较了我国建筑行业发展与国外的差距；然后从宏观和微观方面分析了中小建筑企业的外部环境,其中宏观方面主要从政治法律环境、经济环境、社会文化环境和技术环境等四个方面,微观方面主要运用波特的“五力”竞争理论分析了行业竞争环境。第四章,SR公司内部环境分析。本章主要分为两个部分,首先介绍了SR公司的基本情况,包括企业发展历程和目前的发展现状等；然后分析了SR公司目前发展存在的问题,主要包括战略定位、内部管理和资质的申请等。第五章,SR公司创新发展模式研究。本章是全文的关键,首先论述了SR公司战略创新、管理创新、市场创新和技术创新主要方式,战略创新主要运用SWOT方法确定SR公司的备选战略、战略目标的选择和战略创新的保障措施,管理创新包括内部管理创新和工程项目管理创新,市场创新主要是根据SR公司目前的市场状态提出新的市场开拓策略,技术创新包括产品的创新和工艺的创新,并提出了相应的技术创新途径；本章最后总结了SR公司的创新发展模式——以战略创新为先导,以管理创新为主要动力,同时结合市场创新和技术创新的良性互动创新发展模式。第六章,结论。主要对本文的研究作了一个简要的总结,并指出了本文研究的不足之处。本文创新之处主要体现在以下几个方面：第一,以SR公司为例,探讨了中小型建筑企业创新发展模式。通过战略创新、管理创新、市场创新和技术创新构建了较完整的中小建筑企业创新发展模式。第二,对SR公司未来的发展进行了初步探索,并提出了相关建议。本文具体分析了SR公司发展存在的问题,并根据这些问题,对SR公司未来发展提出了相应的建议。笔者希望本文研究对SR公司未来的创新发展借鉴意义。但是由于自身能力的限制,很多深入和细节性的问题还有待于进一步的研究。