本文以蓝海战略的理论与工具分析了7天连锁酒店集团竞争战略。发现其以往的战略存在如下问题：1、未能准确把握目标消费群的核心和深层次需求。7天目前的产品并没有完全把握准消费者对于酒店的核心需求和消费的趋势和潮流；2、品牌诉求仅仅停留在产品的层面——“天天睡好觉”，没有提升至情感层面，也未能营造出一种区别于其他品牌的独特氛围；3、产品和服务与其他品牌同质化严重；4、分店服务质量参差不齐。　　 经济连锁酒店是一个国内较新的业态，在国内还没有特别成功的可借鉴的例子。因此研究和学习“蓝海战略”的目的，就是要使7天连锁酒店在起航初期就朝着蓝海的方向前进。　　 在上述分析的基础上，本文提出了在行业中创造性地增加自主便捷和快乐服务两项元素，同时极大的提高会员互动性，在产品和服务上注重环保，形成7天的特色，独树一帜，创造一片无人竞争的蓝海.　　 本文的研究，对于7天连锁酒店实施蓝海战略具有重要的实践价值，对经济型连锁酒店行业内其他企业实施蓝海战略具有一定的参考和借鉴意义。