随着市场经济改革的逐步深入，国有企业对内部的员工绩效考核越来越重视。但由于建筑企业自身的国有特性、历史遗留的诸多问题以及绩效考核过程中本身存在的各种不确定性因素，导致考核难以达到令人满意的效果。其中关键岗位人员的绩效考核在整个绩效考核体系中又占据重要地位，其有效性和激励性将直接影响到企业绩效考核的成败。　　本文在充分分析行业特点和中铁大桥局集团二公司关键岗位人员绩效考核现状的基础上，指出该公司存在绩效考核体系的不足，并针对这些问题，运用关键绩效指标（KPI）、平衡计分卡（BSC）、目标管理法（MBO）和强制分布法等多种绩效管理方法，对公司关键岗位人员绩效考核的改善提出了基本思路，在绩效考核构建层面明确了设计思路和基本内容、有效实施所需要的保障，以此为依据形成系统、完整的关键岗位员工绩效考核机制，以此促进部门绩效和员工绩效的提升，从而实现公司发展战略。笔者希望能为国内建筑行业内同类企业关键岗位人员绩效考核在人力资源管理中的应用的实施，起到一定的参考作用，以期对现有模式和机制的建立有一定的指导意义。