中小型企业是指固定资产少于1000万，企业员工不足500人的企业。无论从总资产还是员工人数上看，中小型企业都是我国经济中非常重要的组成部分。中小型企业对于推动经济发展和缓解就业压力等诸多方面发挥着越来越重要的作用。但由于历史原因和自身特点，中小型企业在用人观念和管理机制方面存在着很多的问题。这些问题严重地阻碍了它们发展的步伐。 员工是一个企业中最值得研究的对象之一，薪酬管理是人力资源研究的重要组成部分，所以，本文选择把我国中小型民企的薪酬制度的优化作为主题进行研究与探讨。本文首先对薪酬的基本内容和当前的薪酬理论及实践进行了论述，然后选择一家比较成功的中小型民企为例，对其早期的薪酬制度进行分析，指出其存在的不足。在相关薪酬理论的指导下，结合该公司的实际情况，笔者重新优化了该公司的薪酬制度。新的薪酬制度提升了公司在薪酬方面的竞争力，并在实践中取得了良好的效果。 本文具有一定的理论性、科学性和系统性，又比较贴近实际，思路和方法比较具有可操作性。希望本文对研究中国中小型民企薪酬制度会有所帮助。