近年来在国际工程承包市场中,EPC总承包模式逐渐成为工程承发包的主流模式。　　 在EPC工程项目执行过程中,设计是龙头,虽然设计费只占整个工程费的5％,但整个工程70％的投资取决于设计工作。因此,设计工作管理的好坏直接决定整个工程的经济效益。　　 本文从海外EPC工程总承包商设计管理的角度出发,明确了工程设计管理的内容,并紧密围绕着阿尔及利亚水泵站项目的设计过程进行系统分析,指出该项目在设计质量、进度、投资的控制过程中存在的问题,并提出了相应的改进意见。同时对设计界面管理进行研究,指出采购工作应与设计工作相结合,使工程项目从设计到采购能够顺利过渡,保证项目进度和质量要求。　　 本文对工程设计风险也进行了研究,并站在总承包商角度上将设计风险划分为:地区环境风险、投标报价失误风险、设计接口风险、设计单位风险、设计管理队伍风险五种。对五种风险进行分析,提出了降低设计风险的对策。　　 本研究目的在于在EPC总承包工程运作过程中更加有效组织和发挥设计队伍的力量,做好设计控制,把握重点环节,减少设计风险,充分发挥设计在EPC总承包工程中的核心地位,提高我国承包商在国际工程市场大型EPC总承包工程的设计水平。