JD运输公司是于2004年初从当地一家国营专业道路运输企业剥离后成立的一家民营货运企业。新企业成立后,企业领导层就着手进行了一系列改革,例如强化安全运输、实行全额抵偿承包、允许社会车辆挂靠等。但由于规模小、实力弱、服务单一等原因,公司在激烈的市场竞争中倍感压力,经营每况愈下。公司认识到单纯靠运输、仓储等传统业务已难以提高公司业绩和利润,需要在从事运输、仓储等基本业务的同时,根据客户需要为其提供物流方案设计、存货控制、货物跟踪、订单处理、报关、废弃物回收处理、咨询服务等方面的服务,向第三方物流转型。 在此背景下,本文拟对该公司向第三方物流转型的必要性与可行性进行研究,并有针对性地提出一些对策。文章在对国内外相关研究进行综述的基础上,阐述了物流及第三方物流的基本理论,接着分析了JD运输公司的现状及存在的问题,进而探讨了JD运输公司向第三方物流转型的必然性和可行性,最后提出了JD运输公司向第三方物流转型的若干策略。