随着建设工程规模的不断扩大、工程技术含量逐步提高和建筑企业多项目管理范围日益加剧,建筑企业面临的跨区域协调和项目管理动态控制难度日益加大。我国建筑企业推行信息化管理具有深刻而且现实性的意义,有利于改革建筑企业管理模式,实现建设项目全寿命期和集成化管理,提高企业管理效率。现代信息技术的不断革新,为建筑企业信息化管理的实现奠定了硬件基础。但是,建筑企业实施信息化管理不是利用管理的信息化模拟原有的手工工作流程,而是在强调应用信息化管理平台作为管理手段的同时,以管理理念的信息化为先导,进行管理流程再造,建立一套满足企业信息化管理要求的经营管理体制。因此,本文强调,建筑企业开展信息化管理建设,必须同时兼顾企业流程再造和管理平台建设两部分内容。(1)基于信息化管理的建筑企业流程再造。企业应在效率优先、兼顾公平、以人为本等原则下,进行流程设计,分析再造核心流程,消除流程中非增值的活动,推行企业管理标准化活动,并加强实施效果评价。(2)建筑企业信息化管理平台建设。系统设计需要在满足企业设定的功能和效益目标,同时在进行企业自身实力分析和明确不同系统构建方式优缺点的基础上,选择平台开发建设方式。仔细分析建筑企业信息化管理平台的总体结构和层次结构,保证企业内部管理和同外界环境的衔接兼顾。为了保证建筑企业信息化建设的顺利实现,不仅需要从企业组织保障、制度建设等方面不断完善,还需要建设主管部门、行业协会等的支持、鼓励和引导,为建筑企业信息化管理体系的实施营造一个良好的外部环境,从而推动企业信息化管理体系建设,保障建筑企业信息化管理的顺利开展。