近几年房地产企业核心竞争力一直是社会关注的热点，而昆明市的房地产市场目前处于混战的状态，本地、外地、大型、中小型各自为阵，却又难以相互吞并。而中小型房地产由于本身规模小的特征决定了其在市场竞争中难免处于劣势地位。如何在不利的环境中改变现状，突出重围，实现中小房地产企业由弱变强的华丽转身是摆在每一个中小房地产企业面前亟需解决的问题。而现有的对中小房地产企业核心竞争力的研究较少，而且房地产开发的地域性也决定了核心竞争力影响要素的不同。因此，研究昆明市中小房地产企业核心竞争力显得很有必要。　　 本论文借鉴国内外已有的科研成果，结合昆明市房地产公司的实际情况，以SWOT分析和五力模型分析为基础，在此基础上通过建立核心竞争力评价指标体系，并采用层次分析法对影响企业核心竞争力的主要因素进行定量化分析。通过对GF公司为代表的中小型房地产公司和云南城投为代表的大型房地产公司2011年年报数据代入进行对比，得到整体和各大类直观的程度比较。　　 论文的结论认为昆明市房地产企业不宜与产生直接的资金、土地碰撞，而应采用迂回的战术，集中力量发展自己强势的精益管理、客户管理和信息化过程，通过技术超越大型房地产企业，也真正从集约的角度提高自身的核心竞争力，规避目前整个房地产企业粗放式发展、依靠规模“大鱼吃小鱼”的格局。　　 本论文的创新之处主要为：对于西部边疆中心城市中小房地产企业核心竞争力的探讨，前人研究较少，而且对核心竞争力的研究由于研究层面过于微观，使得可供研究案例较少，本文正是基于提供可靠翔实的案例的角度进行研究，获得基于2011年度层面的房地产企业生存状况的相关数据，为企业近期决策提供可靠的依据。